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中国航材召开2022年度工作会议暨三届六次职工代表大会

2022年1月18日

 

1月18日,中国航材集团2022年工作会议暨三届六次职工代表大会在京召开,会议的主要任务是全面贯彻党的十九大、十九届历次全会及中央经济工作会议精神,认真落实国资委中央企业负责人会议和全国民航工作会议部署,总结2021年工作,研判当前面临的机遇与挑战,部署2022年重点任务,动员全体干部员工勇于担当、真抓实干,奋力抢抓新机遇,努力开拓集团公司高质量发展新局面,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。集团公司党委书记、董事长徐思伟作讲话,董事、总经理、党委副书记杨晓明作工作报告,党委副书记任宇主持会议。

徐思伟董事长作题为《拥护“两个确立”践行“两个维护”,开启中国航材高质量发展之路》的讲话。他指出,2021年我们开启了建设世界一流民航服务提供商的新征程,党的建设和改革发展各项事业取得了新的进展。总结过去一年的成绩,主要体现在三个方面:一是我们始终把党的政治建设摆在首位,忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。高质量全覆盖开展党史学习教育,落实全国国企党建会精神“回头看”要求,坚决完成巡视整改重大政治任务,推进基层党建标准化示范化,加强混合所有制企业党建工作,建设高素质干部人才队伍,全面从严治党,强化监督执纪问责。二是落实民航强国战略,主动服务国家重大任务。深入研究以智慧民航建设为抓手的民航强国战略建设路线图,夯实并开拓性地开展飞机批量采购工作,创新布局传统航材保障的数字化业务转型以及数字民航应用场景新技术开发,积极与航司、商飞、民航局相关司局探索国产民机航材保障方案,努力打造高高原应急救援能力等工作。三是加强战略引领,夯实高质量发展基础。在客观分析、正确认识“十四五”时期发展面临的客观环境和自身短板弱项的基础上,科学制定集团“十四五”规划,持续推进改革创新取得新成效,强化依法治企领导责任,风险防范全面加强。过去的一年,集团公司各项工作之所以亮点纷呈,根本在于以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,关键在于国务院国资委党委的正确领导,更是依靠集团公司广大党员、干部和职工锚定全年目标任务不动摇,各级群团组织充分发挥桥梁和纽带作用,团结一心、迎难而上、锐意进取的结果。

徐思伟强调,集团公司2022年工作总体思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神,坚决落实中央经济工作会议、中央企业负责人会议、全国民航工作会议部署,坚持稳中求进工作总基调,牢记“国之大者”,全面加强党的领导,围绕“14558”总体发展战略,按照“四个重要角色”定位和“五化”发展路径,坚持创新驱动,聚焦主责主业,直面重点难点问题,奋力拼搏、担当作为,加快建设“美好航材”和“幸福航材”,以坚决有力的实际行动忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

徐思伟要求,2022年要重点抓好五个方面的工作。一是高质量党建引领保障高质量发展,坚持政治引领,深化党史学习教育成果和国企党建会精神落实成果,加强示范引导、完善制度体系、建强基层,形成推动公司高质量发展的强大合力。二是强化战略引领,全力抢抓资源,加强能力建设,突出主责主业,优化布局,形成核心能力。加快数字化转型,积极参与智慧民航建设,努力打造一批专精特新企业。三是聚焦重点难点抓改革,直面问题,破除高质量发展的重要障碍。四是建设高素质专业化干部人才队伍,大力选拔担当作为的优秀干部人才,用好干部激发活力,加大干部人才培育力度,完善激励,坚持正确导向管好干部。五是全面风险管理,为高质量发展保驾护航,坚决守住不发生重大风险和系统性风险的底线。

杨晓明总经理作题为《踔厉奋发、笃行不怠,以实干开拓进取,为智慧民航建设作出中国航材更大贡献》的工作报告。杨晓明指出,一年来,集团公司深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神,坚决贯彻落实党中央、国资委决策部署,咬定青山不放松,脚踏实地加油干,朝着高质量发展的目标稳步前行,推动改革发展和党的建设在大庆之年、开局之年取得了新的进展。成绩来之不易,蕴含艰辛努力。但我们也要清醒认识到集团公司仍面临诸多内外环境压力和各种风险挑战,改革攻坚任务依然艰巨繁重。要清醒认识到企业仍存在整体盈利能力不强、改革工作不到位、管理实施手段落后、对投资企业管控不强等短板弱项。

杨晓明强调,2022年要重点抓好八个方面重点工作。一是深刻认识稳是主基调、稳是大局的战略思想,优化经营策略,制定有效措施,实现经营效益质量稳步提升。二是聚焦重点难点,狠抓改革成效,决战决胜国企改革三年行动,持续推动子企业董事会建设、三项制度和混合所有制改革,加大“两非”剥离力度。三是强化科技引领,健全创新、实绩导向的工作机制,充分发挥业务优势,提升创新能力。四是落实集团公司“十四五”规划中关于数字化转型的要求,推进数字技术和工程技术创新,推动民航业数字化转型升级。五是心怀“国之大者”,立足民航产业,航材保障、维修业务、机场服务、航空应急救援要适当展开布局,提高服务国家重大战略能力。六是统筹好风险防控和发展两件大事,持续增强风险防控管控能力,坚决有力防范化解各类风险。七是强化管控效能,以“对标提升行动”为抓手,加强指导督促,不断提升经营管理能力。八是加强党的领导,突出党建引领,深刻认识“两个确立”的决定性意义,坚决做到“两个维护”,提高政治站位、增强政治能力,为发展把准正确航向。

同期召开三届六次职工代表大会,审议通过总经理工作报告。在2021年度改革发展突出贡献先进个人表彰大会上,段智超、罗刚、解严伟、贾随园、张芳5名改革发展标兵,曹晟、王亚倩、刘蓓、高楠、李然、臧若琪6名管理服务标兵受到表彰。会议期间,总经理杨晓明与集团分管领导、集团分管领导与所分管二级子企业签署了2022年度经营业绩责任书,围绕“十四五”规划目标,层层落实考核责任。

会议强调,当前全球疫情形势复杂多变,国内多地出现新冠肺炎确诊病例,疫情防控工作依然严峻,我们要时刻绷紧疫情防控这根弦,坚持“外防输入、内防反弹”,科学精准制定防控措施,落实落细各项防控要求,全力保障广大职工身体健康和生命安全。

最后,任宇在会议总结时提出三点要求,一是坚持发展是第一要务,夯实高质量发展基础,在全集团形成战略引领方向明确、重点任务落实到位、创新举措有力、体制机制灵活、人人抢事干、事事有人干的高质量发展局面。二是坚持幸福航材建设,让广大职工感受到美好航材带来的幸福感和获得感,真正实现干事有平台、事业有成就、收入有增长、未来有期盼的美好局面。三是各单位要认真传达学习本次会议精神,在2022年全年工作中加以贯彻落实。

本次会议以视频的形式召开。集团公司领导班子成员、外部董事、总部各部门负责人、各分子公司领导班子成员及部门主要负责人、各境外办事处负责人和职工代表分别在主会场和各分会场参加会议。

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